溫文爾雅的宋志平，在激烈競爭的水泥市場博弈中，卻總能做到“不管風吹雨打、勝似閑庭信步”。此前，他和他的團隊快速出手，組建了中聯(lián)水泥、南方水泥、北方水泥，形成了淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域。大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略收官
在當下，包括水泥在內的中國大多數(shù)行業(yè)已步入市場飽和階段，若再延續(xù)過去高增長方式已將無法走通。而聯(lián)合重組，優(yōu)化存量，提高行業(yè)集中度，不失為一個企業(yè)做大做強的路境。
正是基于這一研判，中國建材馬不停蹄，挺進西南地區(qū)，在中國水泥市場上完成四大板塊構建。至此，它的水泥產量今年底將超過2.5億噸，穩(wěn)坐全球水泥第一把交椅。
據(jù)了解，在成都組建的西南水泥有限公司，其總注冊資本為100億元，中國建材旗下的中國建材股份有限公司出資50億并占有50%股份，其余則由北京華辰普金、上海圳通、深圳京達分別出資5億元、15億元、30億元，持股5%、15%和30%。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，云、貴、川、渝這西南三省一市水泥總產值已高達3.5億噸的規(guī)模，區(qū)內共約有六七百家企業(yè)。而截至2010年，區(qū)內前十大水泥企業(yè)的熟料產能卻僅占整個西南市場的34.85%。
中國建材股份有限公司總裁曹江林表示，目前，西南水泥已擁有水泥產能5000萬噸，預計年底有望達到7000萬噸。未來兩到三年時間，水泥產能超過1億噸，占到這一地區(qū)20%-25%的市場份額，成為區(qū)域最大的專業(yè)水泥公司。
值得關注的是，中國建材近幾年來連續(xù)的區(qū)域重組，皆發(fā)生于全球經濟轉冷和國內區(qū)域市場低迷大背景之下，這一時機的把握無疑為其快速的成功整合奠定了重要基礎。
未來市場不容樂觀
今年國內水泥行業(yè)將有望突破1000億元利潤的大關。
面對這一歷史性的業(yè)績，身為中國水泥協(xié)會會長雷前治，并沒有放聲大笑。因為經濟增速放緩、基礎建設放慢等宏觀不利因素，將使明年水泥市場形勢十分嚴峻。
事實上，從今年水泥市場的價格走勢上就略見一斑。據(jù)中國水泥協(xié)會提供的監(jiān)測報告：東部沿海地區(qū)價格保持在400元/噸，旺季未漲淡季未降；中部地區(qū)價格約在2900元/噸，有起有落旺升淡跌；西南地區(qū)價格從450元/噸跌至190元/噸，從高到低一路暴跌。
“產能釋放的速度大大高于需求增長的速度，這就造成了旺季不旺的市場態(tài)勢。而雖然今年國內水泥產量的增速是保持在兩位數(shù)，但市場需求的增長并未這樣高?！崩浊爸畏治稣f。
此前，業(yè)內傳出訊息，今明兩年還將有近1億多噸的新型干法熟料產能釋放，上海、江、浙等地區(qū)已率先感受到這襲來的陣陣壓迫，未來的水泥市場將面臨更大的挑戰(zhàn)。
依據(jù)產業(yè)發(fā)展目標，今年我國水泥總產量將達到21億噸。而依據(jù)專家的研判，“十二五”期間，若GDP保持在7%的增長速度，國內水泥最高消費點將在2015年前出現(xiàn)，全行業(yè)水泥總產量將達到24億-25億噸。
水泥最高消費點的到來，這就意味著水泥行業(yè)發(fā)展的拐點出現(xiàn)。對在行業(yè)能否拐點上不立刻下滑并保持一段平緩走勢，目前業(yè)內存在著不同的看法。
雷前治強調，從整體發(fā)展作戰(zhàn)略考量，唯有在以下三個環(huán)節(jié)控制好，方能使水泥行業(yè)獲得一個較好的整體利益：一是控制總量；二是合理分配市場份額；三是確定一個合理的市場價位。
中國或將形成大水泥系
對此次西南水泥的成立，市場分析人士評價，此舉預示著水泥行業(yè)發(fā)展步入了新的里程碑，而這一重要標志就是大企業(yè)間戰(zhàn)略重組將拉開帷幕。
根據(jù)國家工信部發(fā)布的《水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，在“十二五”期間，國內水泥業(yè)將大力推進兼并重組。力爭到2015年，行業(yè)前10家企業(yè)生產集中度在35%以上。
目前，國內水泥市場已形成多元鼎力的市場格局。據(jù)了解，除去中國建材在國內水泥市場構架四大戰(zhàn)略區(qū)域以外，中材集團和海螺水泥在西北地區(qū)形成優(yōu)勢，北京金隅和冀東水泥在京津地區(qū)占有主導。
當下，提高行業(yè)集中度，不可能再走過去那樣依靠建新線的老路?！耙罁?jù)科學發(fā)展觀，站在頂層設計高度，下一步重組必將選擇與大企業(yè)進行，這符合產業(yè)的發(fā)展規(guī)律?！敝袊ú亩麻L宋志平目光睿智。
值得注意的是，目前多家水泥巨頭，在此前皆是依靠不同的重組方式，將同一地區(qū)眾多中小企業(yè)整合完畢，鍛造了具有區(qū)域優(yōu)勢的大型企業(yè)。而在這一過程中，尤其是中國建材設計的“央企市營”模式及其倡導的“多元化”股份制、“職業(yè)經理人制”，更被業(yè)界公認為最具普示性、建設性的理論。
“在未來大企業(yè)間的重組中，再想沿用以往的經驗與套路，恐怕難以實現(xiàn)。因為每個大企業(yè)都形成了自己的核心價值理念，都擁有了自己的獨特文化內涵，融合在一起不容易?！币晃粯I(yè)內資深專家坦言。
顯然，在未來開啟的重組征程上，中國建材及其他水泥巨頭無疑將迎來新的挑戰(zhàn)，讓我們拭目以待。
