7月14上午，我院在院部會議室召開上半年經(jīng)營運行分析會，院領(lǐng)導(dǎo)、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、中級以上技術(shù)人員共50余人參加會議。會議由朱仁平院長主持。
朱仁平院長向與會人員通報了全院上半年經(jīng)營情況和財務(wù)收支情況，并對各部門的經(jīng)營情況逐一進行了分析，同時詳細解讀了我院《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》。隨后會議分組進行討論，與會同志分別從市場環(huán)境、資質(zhì)管理、激勵機制、業(yè)務(wù)拓展、責(zé)任落實等方面展開了熱烈的討論，大家就事論事、突出重點，較全面地分析了我院各個經(jīng)營部門目前面臨的問題，并提出了不少好的經(jīng)營思路。朱院長指出，從經(jīng)營情況匯總和上半年報表來看，我院上半年經(jīng)營勢頭良好，但我院車輛費、業(yè)務(wù)費等成本比較高，在今后的經(jīng)營過程中全院要力圖改變這種現(xiàn)狀。質(zhì)檢業(yè)務(wù)是我院的支柱產(chǎn)業(yè)，院里將會集中全院之力對裝飾站資質(zhì)提升和擴項工作進行支持，同時以擬定的《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》為依據(jù)，簡政放權(quán)，真正使部門責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一?？蒲虚_發(fā)工作要轉(zhuǎn)變以前的方式，使科研開發(fā)項目更加規(guī)范的運行，多儲備科研成果。各部門要以《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》為綱領(lǐng)，抓好落實，盡快制定出各部門實施細則。盧向民書記強調(diào)：目前，我院質(zhì)檢業(yè)務(wù)、資產(chǎn)收益、科研項目申報都面臨不同程度的困難，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式是當(dāng)務(wù)之急，大家要高度重視，扎實抓好落實工作。《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》是我院今后開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個指導(dǎo)性文件，她是經(jīng)過班子成員多次討論反復(fù)醞釀最后出臺，其目的就是規(guī)范我院的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進全院經(jīng)營工作良性發(fā)展。今天又再一次交給大家討論，也是為了進一步集中大家的智慧，使這個辦法更加貼近我院實際便于操作。
與會人員紛紛表示，《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》的提出為我院經(jīng)營工作帶來了新的活力，大家將會以此辦法為指導(dǎo)，迅速制定出符合部門實際的實施細則，推進全院經(jīng)營工作發(fā)展。
