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堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是建材院作為國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
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加強(qiáng)黨的建設(shè)
加強(qiáng)黨的建設(shè)是建材院作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本
建材院加強(qiáng)黨的建設(shè)，就是要強(qiáng)化公司重點(diǎn)崗位與重要節(jié)點(diǎn)的管理，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，重點(diǎn)提升黨員素質(zhì)和效能，提高黨組織議事質(zhì)量和執(zhí)行效果，以公司良性發(fā)展為目標(biāo)來提高運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)于現(xiàn)階段公司發(fā)展主題，就是要圍繞以業(yè)績(jī)和盈利為中心、以具體任務(wù)為導(dǎo)向、以事項(xiàng)具體落實(shí)為結(jié)果，加強(qiáng)黨的建設(shè)，在過程中不斷提高個(gè)人的能力素質(zhì)并優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
國(guó)企黨建是實(shí)實(shí)在在同業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的，也只有和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，黨建工作的活力才可以增強(qiáng)，才能夠發(fā)揮巨大的帶動(dòng)作用。很多成功公司都是用黨建工作來破解效率不高和經(jīng)營(yíng)受困等難題。建材院也在強(qiáng)化黨建工作機(jī)制，院黨委、多個(gè)支部、眾多黨員的三層主體在工作中反復(fù)討論、群策群力，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。因此，要把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，公司就能實(shí)現(xiàn)既快又穩(wěn)的發(fā)展。
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發(fā)揮黨員的先鋒作用
每一名黨員都是建材院作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一面旗幟
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健全能上能下的用人機(jī)制
強(qiáng)化好干部標(biāo)準(zhǔn)是建材院作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人力優(yōu)勢(shì)
公司需要貫徹新時(shí)代黨建要求和黨的組織路線，吸收全面從嚴(yán)治黨的經(jīng)驗(yàn)，健全能上能下的選人用人機(jī)制，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向。優(yōu)秀的干部必定是珍惜崗位、盡職盡責(zé)的，會(huì)真心地對(duì)員工負(fù)責(zé)，熱心地為員工服務(wù)，誠(chéng)心地接受員工監(jiān)督，放下架子、接地氣、干實(shí)事，干部帶領(lǐng)大家往前奔，給團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定方向和帶來價(jià)值。
公司黨委要按集團(tuán)的工作標(biāo)準(zhǔn)，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到“下山容易上山難，干部能上容易能下難”，做好細(xì)致思想工作，保護(hù)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建立客觀公正的評(píng)價(jià)體系，讓干部“上”得硬氣，“下”得服氣。今年公司發(fā)展對(duì)人員良性有序流動(dòng)提出了新的要求，院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)規(guī)章制度認(rèn)真研究后，進(jìn)行了部分員工的調(diào)整、輪崗，以個(gè)人能力為重點(diǎn)考量因素進(jìn)行合理的崗位匹配。財(cái)務(wù)人員有序輪崗以及兼管子公司財(cái)務(wù)工作，行政綜合人員上下調(diào)整充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)人員優(yōu)化精簡(jiǎn)與適時(shí)補(bǔ)充相結(jié)合提高業(yè)務(wù)承攬水平等，此外還通過外部招聘、外聘專家、事業(yè)合伙人等等多種形式，為既有業(yè)務(wù)提質(zhì)增量和新業(yè)務(wù)開拓發(fā)展，積極儲(chǔ)備一些人才。
國(guó)有企業(yè)人力資源也要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化管理，一些工作崗位可以做到能進(jìn)能出、自由選擇。公司確立了全員績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過對(duì)目標(biāo)完成情況的定量考核，暢通員工縱向晉升、橫向流動(dòng)、自然流出的發(fā)展通道。挑戰(zhàn)自己的能力邊界，對(duì)建材院人來說是艱難的、但也是必要的，我們每個(gè)人只有走出舒適圈，重塑自己的職業(yè)素質(zhì)，才能與市場(chǎng)接軌、才能與公司的大發(fā)展同頻共振，公司現(xiàn)在的發(fā)展需要人品好、愛學(xué)習(xí)、能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
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規(guī)范公司的科學(xué)治理
重視科學(xué)治理是建材院作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的組織優(yōu)勢(shì)
處理好黨組織和其它治理主體的關(guān)系，公司黨委要尊重經(jīng)理層的治理主體，經(jīng)理層也要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，公司同時(shí)堅(jiān)持和完善職工代表有序參與公司治理。建材院需要規(guī)范經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的作用，健全權(quán)責(zé)透明和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理機(jī)制，切實(shí)把企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。
建材院作為具有40年發(fā)展歷史的國(guó)有企業(yè)，我們具有深厚的底蘊(yùn)及良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。然而，怎么讓過往的品牌口碑煥發(fā)出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新面貌，是一個(gè)需要持續(xù)解決的課題。公司為適應(yīng)市場(chǎng)化需要，在開展工作過程中，修訂不適應(yīng)新時(shí)代新市場(chǎng)的各項(xiàng)制度，從發(fā)文管理辦法到會(huì)議管理制度再到績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格要求并和市場(chǎng)接軌。
公司的科學(xué)治理需要打破固有思維，以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，以公司利益為中心，以公司大發(fā)展為核心，做到正向引導(dǎo)、合情合理，營(yíng)造出人人有發(fā)展機(jī)會(huì)的氛圍，人人有施展空間的體系。職能部門要做好對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的服務(wù)支持，業(yè)務(wù)部門要集中精力做經(jīng)營(yíng)，各種內(nèi)部會(huì)議盡量放在不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間召開，減少一線員工的工作負(fù)擔(dān)，建立按勞分配、多勞多得的機(jī)制。
06
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結(jié)語
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我院的中心工作，搞好發(fā)展工作也是院黨委的重大任務(wù)，院黨委必須做好前瞻性的思考，平衡好短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，兼顧好速度效益和安全質(zhì)量，最終保質(zhì)保量完成“大發(fā)展”之年的任務(wù)目標(biāo)。
