華新集團(tuán)黨委在認(rèn)真分析企業(yè)新的運(yùn)行體制和員工隊(duì)伍狀況的基礎(chǔ)上，提出以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為抓手，通過(guò)文化凝聚深化黨建凝聚力工程，發(fā)揮黨組織“凝聚人心，推動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)和諧”的作用。
提煉核心理念，以理念文化引導(dǎo)人
對(duì)公司文化核心理念體系進(jìn)行一次全面的重建，在弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，大力提煉時(shí)代企業(yè)精神和企業(yè)理念。打造“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“更大、更強(qiáng)、更多奉獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀，秉承“提高效益、回報(bào)股東、滿足用戶、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，規(guī)劃“美好的世界，從我們開始”的愿景，明確“我們?yōu)樗械睦嫦嚓P(guān)方創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值”的使命，強(qiáng)化“華新水泥，百年品質(zhì)”的品牌意識(shí)，培育“嚴(yán)格、認(rèn)真、追求高效”的管理理念、“一絲不茍”的質(zhì)量理念、“我們?cè)炀腿瞬拧钡娜瞬爬砟?、“和諧共贏”的發(fā)展理念、“真誠(chéng)凝聚你和我”的營(yíng)銷理念、“忠誠(chéng)企業(yè)”的從業(yè)理念等系列文化理念，用統(tǒng)一的價(jià)值觀和共同的理念將企業(yè)員工凝聚在一起。
建立溝通機(jī)制，以人本文化凝聚人
公司黨委建立聯(lián)系點(diǎn)制度，每季度對(duì)分、子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和員工思想狀況進(jìn)行調(diào)研。公司政工、工會(huì)和人力資源三大系統(tǒng)分別建立溝通運(yùn)行體系。政工部每年開展一次員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查，要求二級(jí)單位黨組織書記每月與本單位員工代表進(jìn)行一次思想溝通。公司工會(huì)每年對(duì)分、子公司生活后勤工作進(jìn)行一次檢查評(píng)比，開展員工滿意度調(diào)查，要求分、子公司每年召開一次職工代表大會(huì)。人力資源部建立周報(bào)、月報(bào)、季度制度，要求上級(jí)每月與直接下級(jí)進(jìn)行一次“一對(duì)一”的溝通。暢通的溝通渠道，使各個(gè)層級(jí)的員工都有充分表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。
豐富活動(dòng)載體，以活動(dòng)文化陶冶人
公司黨、政、工、團(tuán)等組織齊抓共管，合力搭建活動(dòng)平臺(tái)。公司黨委深入開展“四好四強(qiáng)四優(yōu)”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、文明單位等活動(dòng)為載體，紀(jì)委組織開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動(dòng)；行政組織開展安全與文明生產(chǎn)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、示范工廠等活動(dòng)；工會(huì)組織開展工人先鋒號(hào)立功競(jìng)賽、“月月?tīng)?zhēng)當(dāng)明星員工”、合理化建議、全員健身等活動(dòng)；團(tuán)委組織開展青工技能大賽等活動(dòng)。員工參與活動(dòng)的熱情高漲，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)。
健全制度體系，以制度文化規(guī)范人
為適應(yīng)集團(tuán)化管理需要、體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求，2009年，公司對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理制度和辦法進(jìn)行全面的清理和修訂。集團(tuán)黨委制定完善《中層管理人員選拔任用管理工作條例》、《中層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核辦法》、《有效溝通運(yùn)行體系》等制度；公司行政建立健全《總裁工作細(xì)則》、《員工職業(yè)生涯與職位晉升管理辦法》、《員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》等制度規(guī)定，編印《公司管理制度匯編》，使公司管理更加制度化、規(guī)范化。
