該公司3#機組自09年底投產(chǎn)運行以來，公司采取一系列有效舉措，使機組運行逐步穩(wěn)定，主要經(jīng)濟指標(biāo)日趨科學(xué)合理，機組噸熟料發(fā)電量較去年同期上升10%，取得了良好的運行效益。
一是規(guī)范生產(chǎn)行為，推行精細(xì)化管理。組織對發(fā)電專業(yè)操作規(guī)程、生產(chǎn)管理制度及時進(jìn)行修編，明確各崗位人員職責(zé)，建立各種技術(shù)臺賬，使崗位工作人員工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；制定設(shè)備隱患消缺制度，根據(jù)具體情況限定消缺完成時間；為保證巡檢質(zhì)量，制定系統(tǒng)重點參數(shù)記錄表，巡檢人員定時與中控核對參數(shù)，以達(dá)到中控隨時掌握系統(tǒng)運行工況的目的；在檢修的質(zhì)量管理上，加強過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度。
二是積極開展設(shè)備治理和技術(shù)改造。結(jié)合前期設(shè)備運行管理經(jīng)驗，利用窯系統(tǒng)檢修對鍋爐受熱面防護(hù)板、導(dǎo)風(fēng)板進(jìn)行技改，減少磨損，保證了鍋爐穩(wěn)定、正常運行。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，提升效益。3#機組運行初期，機組經(jīng)濟指標(biāo)較差，為此發(fā)電專業(yè)組織相關(guān)專業(yè)、部門成立攻關(guān)小組，積極推行技術(shù)攻關(guān)，研討具體保障措施，解決了影響設(shè)備運行的主要問題。同時制定機組指標(biāo)考核獎勵辦法、水質(zhì)指標(biāo)考核辦法等，在各班組中開展指標(biāo)競賽等活動，提高運行人員對指標(biāo)優(yōu)化的積極性。
