據(jù)了解，案例作者約瑟夫•鮑沃教授在哈佛大學(xué)擔(dān)任終身教授40年，是貝克基金會教席（哈佛商學(xué)院地位最高的教席）教授。鮑沃教授于1986年開始研究重大經(jīng)濟(jì)變革中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，對分散行業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)生了濃厚興趣，并對美國及歐洲水泥行業(yè)的市場組織結(jié)構(gòu)有著較深的研究。他的研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近兩年的時(shí)間，跟蹤調(diào)研了中國建材工業(yè)的發(fā)展歷程，對中國建材以市場化方式推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運(yùn)作模式與管理實(shí)踐高度關(guān)注，并對中國建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線實(shí)地研究，逐步了解了中國建材卓越的管理團(tuán)隊(duì)和通過并購整合取得的顯著成績，認(rèn)為這種經(jīng)驗(yàn)值得研究和推廣，決定將此作為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫工作。該案例已于今年9月開學(xué)的新學(xué)期成為哈佛大學(xué)商學(xué)院“戰(zhàn)略管理”、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營”等課程的教材。
鮑沃教授介紹，案例教學(xué)法是哈佛商學(xué)院的特色，哈佛商學(xué)院選擇案例的標(biāo)準(zhǔn)主要看企業(yè)在某方面的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)或啟示性。學(xué)者們會在全世界范圍尋找那些有效解決公司治理問題的重要案例。中國建材在快速推動中國水泥行業(yè)整合的過程中面臨的問題非常經(jīng)典，取得的成績?yōu)榇笮推髽I(yè)在聯(lián)合重組過程中如何提高管理效率、技術(shù)水平及優(yōu)化管理方法提供了重要經(jīng)驗(yàn)，是全球商業(yè)領(lǐng)袖和商學(xué)院學(xué)生管理實(shí)踐創(chuàng)新的范本。
中國建材是國務(wù)院國資委管理的大型建材央企中國建材集團(tuán)旗下的香港上市公司。近幾年來，中國建材集團(tuán)大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋與新能源材料，以存量聯(lián)合重組擴(kuò)大規(guī)模，以增量投入進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)升級，以管理整合提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)營業(yè)收入從136億元增至1354億元、增長了9倍，利潤從5億元增至75.6億元、增長了14倍,資產(chǎn)總額從202億元增至1535億元、增長了近7倍，年均復(fù)合增長率均超過50%，成為中國建材行業(yè)排頭兵企業(yè)，連續(xù)進(jìn)入國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)行列，榮獲第二任期“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號，2011年首次跨入財(cái)富世界500強(qiáng)行列。
中國建材作為中國建材集團(tuán)的核心企業(yè)，致力于行業(yè)價(jià)值提升，聚焦水泥業(yè)務(wù)，實(shí)施區(qū)域化大水泥戰(zhàn)略，快速推進(jìn)聯(lián)合重組與管理整合，引領(lǐng)水泥市場健康發(fā)展，目前水泥產(chǎn)能已達(dá)2.2億噸，成為全球最大的水泥生產(chǎn)商。所屬中國聯(lián)合水泥、南方水泥、北方水泥分別在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)、東南經(jīng)濟(jì)區(qū)和北方地區(qū)穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位。
國建材所推動的聯(lián)合重組，對水泥工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整、對地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和節(jié)能減排起到了積極的促進(jìn)作用，受到了行業(yè)內(nèi)外的高度肯定。中國建材在充分競爭行業(yè)和過剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獨(dú)特的發(fā)展模式和成長路徑，以及其創(chuàng)造性實(shí)施的“聯(lián)合重組”、“央企市營”、“五化管理”、“輔導(dǎo)員制”、“價(jià)本利”等一系列嶄新理念也引起了一些高等學(xué)府和知名專家、學(xué)者的高度關(guān)注。
國務(wù)院國資委邵寧副主任表示，商業(yè)模式和管理實(shí)踐列入世界頂級商學(xué)院的教學(xué)案例在央企中還不多見，中國建材作為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表收錄入哈佛商學(xué)院案例，成為其研究中國國有企業(yè)積極執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的范例，這既是對中國建材的高度肯定，也打開了世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人了解中央企業(yè)市場化運(yùn)行方式和中國市場化進(jìn)程的窗口，具有非常積極的意義。
據(jù)中國建材集團(tuán)董事長宋志平介紹 “十二五”時(shí)期中國建材水泥業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是產(chǎn)能3億噸，未來的總目標(biāo)是水泥產(chǎn)能達(dá)到全國總產(chǎn)能的25%-30%。他希望通過哈佛商學(xué)院教學(xué)中的梳理和研討，中國建材的商業(yè)實(shí)踐能夠得到理論升華、豐富和完善，從而促進(jìn)未來的聯(lián)合重組與管理整合更加高質(zhì)、高效。
據(jù)案例作者之一、哈佛商學(xué)院研究員鄧乃文先生介紹，該案例的核心是通過四個方面分析探討在中國水泥產(chǎn)能過剩、企業(yè)過于分散、惡性競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國建材如何克服重重困難快速成長。第一、勇?lián)纳菩袠I(yè)結(jié)構(gòu)的使命，確立了清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)，以存量整合為主，以市場化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。第二，探索“央企市營”的公司治理新機(jī)制，建立了央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)了包容性成長和閃電般的快速擴(kuò)張。第三，建立了并購后的獨(dú)特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車道，確保了聯(lián)合重組的成功。第四，持續(xù)開疆辟土，有序展開水泥產(chǎn)業(yè)整合的計(jì)劃，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高管理水平；著眼于行業(yè)未來發(fā)展，引領(lǐng)全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
案例的主體文字內(nèi)容共有六個部份——公司介紹、國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聯(lián)合重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化、走向全國、未來目標(biāo)。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點(diǎn)。
